Ведущее изменение — перспектива сверху вниз

Как лидер изменений, если вы этого достойны, у вас будет полная картина. Обычно руководители изменений слишком много внимания уделяют общей картине за счет деятельности своих организаций. «Общая картина», о которой я говорю, состоит в том, что вы знаете, почему вы меняете себя, знаете, как, что, когда и все, что нужно знать о выполняемой вами работе.

Теперь, когда мы установили, что вы «способны», как говорится, важно смотреть на все, что вы делаете, в перспективе, сверху вниз. Теперь вы говорите: «Эд, что это значит?» Это действительно просто, это означает, что вы находитесь на месте и не похожи на одну знакомую мне женщину, которая руководила большим проектом изменений и внедрением SAP в новой компании в результате нескольких слияний.

В ее случае, когда я спросил ее, насколько она привержена проектированию будущего, как она это называла, она с гордостью не сказала мне: «Эд, мы проектируем будущее, прошлое не имеет значения. «Что ж, может быть, это правда, но тебе лучше знать, насколько велик скачок от вчерашнего дня к сегодняшнему, прежде чем ты спустишься с обрыва перемен.

Первое, на что должен обратить внимание руководитель смены, это то, что с точки зрения этого более высокого вертолета, который вы управляете, он полностью отличается от того, с которого вы крякаете на земле. То, что для вас кажется небольшим изменением, может стать огромным изменением, поскольку вы поднимаетесь на вершину своей повседневной деятельности, просто пытаясь оставаться в курсе своей текущей работы.

Попробуйте представить коробку передач на большом тракторе Caterpillar. Представьте, что вы смотрите на него сбоку, и он имеет пирамидальную форму, с большими шестернями наверху и падающими вниз, он становится меньше, и их становится больше. А теперь представьте, что вы — большая шестерня наверху, а сотрудники вашей организации — эти маленькие шестеренки внизу.

Когда вы немного переключаете передачу, это не имеет большого значения, небольшое движение, небольшое переключение. Но если вы тот парень внизу, этот ряд крошечных шестеренок, вы крутитесь, как волчок, который трясет ваш ребенок. То, что кажется небольшим изменением, является большим изменением в основе вашей организации. Отсутствие осознания или, что хуже всего, игнорирование этой точки зрения будет фатальным для ваших усилий по изменению. Дело довольно простое.

И это простое дело не приходит само собой. Даже если вы «поймете это», у вас будут проблемы с освоением других «больших передач». Существует тенденция путать «определение ожидаемого поведения» с реальным лидерством. Многие так называемые лидеры любят говорить: «О, они могут это сделать, это небольшая дополнительная работа». Проблема в том, что, если они не работают, чтобы получить правильную перспективу и знать реальную работу своей организации сверху донизу, они просто перегружают людей, и результаты страдают.

Когда страдают результаты, кого винить? Они обвиняют людей, когда все началось с них. Вы не хотите быть таким лидером изменений, вы хотите иметь правильную точку зрения и добиваться правильных результатов, для этого вам нужна перспектива. Вы должны убедиться, что, когда большая шестерня вверху узнает, когда вы делаете изменение, маленькие шестеренки внизу начинают вращаться. Будьте в гармонии и будьте настоящим лидером перемен, и люди будут следовать за вами, как никто другой. Это о перспективе.

Поделиться ссылкой:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Похожее

Настройте двигатель своего автомобиля Audi на невероятную мощностьНастройте двигатель своего автомобиля Audi на невероятную мощность

Как вы отреагируете, если соседи посмотрят на вас, как только вы поедете в офис на любимой машине Audi? Конечно, вы не только двинетесь глазами, чтобы увидеть, что все соседи наблюдают

Выбираем первый токарный станок по металлуВыбираем первый токарный станок по металлу

Если вы типичный человек, который хочет выйти за рамки деревообработки или, может быть, попробовать свои силы в создании небольшого парового двигателя или двигателя внутреннего сгорания, вам, скорее всего, понадобится токарный

Автомобильное ралли — Кубок экспертов 2012 — Чемпионат штата Вашингтон по раллиАвтомобильное ралли — Кубок экспертов 2012 — Чемпионат штата Вашингтон по ралли

Доказав популярность лесных дорог Веллингтонской плотины, ралли Experts Cup 2012 показало хорошие результаты. 35 команд из State Rally Championship (WARC) и 9 команд Clubman Rally Series (Clubman Cup) отправились на